管理循環（P.D.C.A）中，〝 C 〞即檢查、檢討是最為關鍵的步驟
工作依管理循環執行完成，每一次循環完成都應使工作效益提升一階，而這一階的高低就決定在檢查、檢討這個步驟。
檢討工作成效的重要性是人人都能認同，只是要做好就困難了。每次在執行工作檢討時，常得到的結果是〝 別人不配合 〞、〝 外在環境變化不同了 〞、〝 工作人員執行不力 〞等等。意思就是如果大家都能配合執行就好了。
工作檢討大約可分為兩類：
一 檢討別人：檢討別人的錯、別人的不足，不見得別人能認同。
因此，各說各話是最常見的結果。於是，大家勉為其難，各行其是。
或各退一步，勉強配合，成果大 打折扣，參與者挫折連連，無成就感。
二 檢討自己：檢討自己的不足，實際上，會得到大家的肯定、支持。
自己得以改善，工作 成效可以提升，得到的經驗才會可行。
工作檢討的重點在於工作結果的檢討，凡是與原計畫有差異者，不管是正差異或負差異，均應列出差異的幅度、原因、調整的對策計畫。在實務上，即使結果與計畫目標吻合，也應加以檢討，避免發生歪打正著的現象。
工作檢討不是工作結果說明。只說明結果與計畫目標是否有差異及為何會有差異。重點在於合理化工作結果。如此，則完成失去檢討的意義。
